在2013年3月27日-28日的第十一届中国百货业高峰论坛上，中国百货商业协会发布了《2012年度中国百货行业发展报告》，协会统计了81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比增长仅8.92%；利润总额60.1亿元，同比下降6.14%；销售利润率3.08%，比2011年下降了0.78个百分点。对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，2012年全国百货零售业增速下滑明显。这一切预示着整个百货业进入发展过程中最艰难的一年，急需一个新的商业模型来实现转型。
而品牌集合店的出现，直接解决了传统百货业“品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降”的问题，实现“病毒式”发展的态势，同时，能够更好地帮助顾客以最高效率获得自己满意的商品。
爱无季名品特惠馆顺势而生，是中国品牌集合店的先行者，是市场转型时代升级的产物，更是企业多品牌战略深入操作做大做强的表现形式。爱无季数据中心统计过：顾客在单个品牌店铺通常逗留的时间不长，但是在爱无季名品特惠馆里，顾客停留的时间超过单个品牌店铺的3倍。正是因为爱无季名品特惠馆在商品的丰富度上有很大优势，让消费者在选择过程中掌握了更多主动权，从而增加了逗留时间。因此，对于购物中心这样以人流量决定盈利额的业务形态来说，爱无季也必然成为首选。
常说“心有多大，舞台就有多大”，但对于中国时装行业来说，却是“舞台”决定“信心”的。加盟、代理的运作模式产生的盈利越来越低，逼着零售商寻求新的生存出路。爱无季往返于世界各地，关注最新的流行资讯，为满足顾客的需求，整合当下时尚潮流最前端的服装、鞋帽、珠宝等基本货物进驻自己的店铺、商场等，逐渐形成“买手”意识，这种意识正是爱无季品牌特惠馆的精髓所在。因为零售商意识的转变，逐渐由之前的品牌加盟代理变成货品本身的整合意识，整合2000多个国内一二线品牌的爱无季自然就深入人心，在全国10个省份拥有近300家实体店铺。
爱无季的出现不光让零售商看到了行业的希望，也让他们对品牌运作有了新的思考。一方面突破了传统的运作方式，更好地满足了现在挑剔的客户群；另一方面开启了市场营销的新趋势，准确地阐述了各品牌的文化定位。正是这些因素让爱无季名品特惠馆成为被追捧的、具有未来趋势的新型商业模型！
