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招聘就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人,三者缺一不可。
招聘通常由用人标准及人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。用人者制订招聘计划,并通过一定方式对被用者予以录取。招聘,作为一门边缘人文科学,按领
域可以划分政治招聘、军事招聘、经济招聘、文化招聘等;按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘;按招聘的执行方式,可以划分为自主招聘与委托招聘;按应聘者可以划分为老板招聘员工
与员工招聘老板,老板招聘员工为主流招聘,员工招聘老板是非主流招聘。
招聘的执行者,可以是用人者的人事管理部门,也可以是代理人或代理机构,如猎头公司或人才交易所。招聘应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道.每个单位都有其独特的一面,对员工的要求也
不相同.因此,成功地招聘必须符合组织自身的要求。此外,由于岗位类型的不同,招聘的来源与方法也不相同.每个单位应根据自身的实际,决定采用什么样的方式、方法,招聘不同岗位的人员,为单位及时
地提供优秀人才。还有就是使用猎头公司招聘,著名的北京猎头公司这样解释猎头招聘:使用猎头公司招聘的技巧,对应于高级人才和尖端人才,用传统的渠道往往很难获取,但这类人才对组织的作用却
非常重大.因此,在招聘名高级人才时,一些组织已经逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作.但是,不同的组织选用猎头公司的效果却大相径庭.所以,组织在寻找高级人才时首先要做的是,尽可能在标准流程的
基础上准确地描述岗位职责和任职资格。
招聘作为人力资源管理中的重要环节,它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。