久益（苏州）企业管理咨询有限公司

主办单位：久益咨询 本培训班全年循环开课，企业如需内训，请联系我们

学员对象：企业组团或个人均可建议企业组建团队报名参加以便迅速形成共识，且保证课程内容信息的有效传达；

培训对象：生产经理、物流经理、IT经理、计划主管、采购主管、仓库主管、生产管理与物料控制人员

分析看板管理在精益生产的重要地位

拉动式生产与看板管理的重要关系

掌握看板管理的原理，明确看板管理是精益生产的核心思想

学习不同看板的作用和设计方法，及应用操作技巧

掌握生产看板、取货看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从＂推式生产＂迈向＂拉动生产＂，看板管理是企业实现精益生产的一种重要工具，在生产管理中对需要生产的数量、品种、时机等生产作业信息下达的工具；是进行降低制造成本现场改善的道具与衡量标志。看板管理将帮助你的企业构建----＂透明、有序、简捷、高效、快速响应客户需求的拉动系统＂！

课程大纲：
一 看板管理起源
     看板的渊源与发展
     拉式生产和推式生产的分析
二 看板管理的技术设计

看板原理剖析及与精益生产的重要关联

拉动式生产与看板管理的结合

看板管理导入准备

看板管理的计算

看板管理推行的注意事项

三 看板管理的实施
取货看板管理的实施

生产看板管理实施

其它类
四 供应链看板管理的实施
    供应商直送看板
    联合运输（Milk-Run）看板管理
五 看板管理与IT技术

课程老师：由久益资深顾问主讲

含教材、资料、中餐及上下午茶点等，如需住宿，请提前告知，会务组可提前协调,住宿费用另行支付.