一、美容院店长标准工作量有哪些?
1、人员管理。①完成美容院的人事管理;②发按群体总和的力量;③人员组织管理中要强调高标准的道德;④合理地奖惩员工。 2、建立人才队伍。①人才素质;②招聘考核;③员工培训;④促使提高土气和生产效率;⑤激励
3、财务。①成本控制②财务管理监督 4、技术。督促技术的提高 5、制订服务标准
6、向公司汇报情况提出决议。 二、你是老板也是管理者，怎么办?
1、努力铺路，开创新局面。2、培训干将。3、选出替身。4、不乱搬管理技巧。5、制订切实可行的工作信条。6、言行举止保持身份。7、炫耀自己只会招来麻烦。8、喜欢哀乐深藏不露。9、让下属懂得无条件服从。
三、你是新开店老板，怎么办?
1、找有经验的朋友帮忙。2、找专家咨询。3、招聘熟练员工。4、不断学习，树立权威。5、不断记录，总结经验。6、开始订的标准有多高，工作就能做多好。
四、你不在店时，怎么办?
1、平时精心培养你的亲信，此时最管用。2、平时让集体像家一样温暖，员工此时不会起私心。3、让大家看见你单独把任务交待一个人。
五、你要与员工相处融洽，怎么办?
1、保持合适距离。2、不能树敌，如果关系已生硬，主动化敌为友。3、找适当的时间与员工真诚交心。4、有时只须聆听而不用作任何建议或判断。5、知道自己无法解决员工问题的限制，而提供专家的协助。6、从生活、工作、知识多方面关心员工。7、不能向老板做小报告，自己纠正员工犯错最佳。8、在合适场合时与员工打成一片
