鹏程物流(东莞)公司

物流名称:东莞至鹰潭货运 1、东莞至江西各地整车，包车，调车，零担配货调派 2、东莞至江西各地（南昌、九江、景德镇、上饶、鹰潭、抚州、新余、宜春、萍乡、吉安、赣州）等地整车，包车，调车，零担配货调派 东莞市鹏程物流有限公司的经营线路是东莞至江西各地（南昌、九江、景德镇、上饶、鹰潭、抚州、新余、宜春、萍乡、吉安、赣州）等地公路货物运输，提供整车、包车、调车、零担配货、代办保险全程一条龙服务。专业调派江西各地车辆，公司有9.6米车可载20吨、30吨货,13.5米车可载35吨,17.5米平板车可载35吨,只需您的一个电话，剩下的全部由我们来搞定！您的运输，就是我们的使命！有东莞市鹏程物流有限公司，让您们运输，省心，放心，舒心！让事实，时间，服务来证明鹏程，鹏程愿与您携手共创美好明天！欢迎来电洽谈！ 物流介绍:1、为什么物流管理与企业竞争力有关? 　　先看一组数据：（1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；（3）资金周转率仅为1.9%；（4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年数据） 　　再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。 2、物流管理可以达到的目标 　　供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：（1）原材料采购成本将减少7%~11%；（2）整个供应链的库存将下降15%~30%；（3）运输成本将下降3%~15%；（4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%； 3、物流管理经典案例 　　海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少５０％，库存资金减少６７％。 　　亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资（产）源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。 4、物流管理提升核心竞争力 　　事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。 物流信息来源:东莞至鹰潭货运|东莞至鹰潭货运运输|东莞至鹰潭货运物流