制定银河娱乐城人力资源战略在对银河娱乐城人力资源内部环境和外部环境进行分析以后,我们就可以制定银河娱乐城人力资源战略了.企业战略作为一个整体发展战略包括银河娱乐城人力资源战略、财务战略、市场战略等子系统.银河娱乐城人力资源管理系统是企业管理众多系统中的一部分,每一个系统都对企业战略的形成发挥作用,并且每一个系统都有自己细分的子系统.银河娱乐城人力资源系统中包括人员规划、银河娱乐城人力资源配置与开发、评估与奖励、员工关系等子系统.银河娱乐城人力资源战略本身也正是通过这些子系统体现出来的.银河娱乐城人力资源作为企业竞争优势的来源在企业中具有越来越重要的地位.银河娱乐城人力资源战略作为企业战略的一个子系统,对企业战略的实现所起的作用也越来越大.企业有不同的银河娱乐城人力资源战略选择,如技能战略、产业战略、工资化战略等.每种战略有不同的适用范围,企业可以根据自身的情况选择不同的银河娱乐城人力资源战略.
(三)
对银河娱乐城人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的就是,保证企业最初所制定的银河娱乐城人力资源规划与其具体实施过程动态实时地相互适应.对银河娱乐城人力资源战略与规划的评价与控制的基本内容包括:选择银河娱乐城人力资源规划关键环节中的关键监控与评估点,确立评价与控制基准和原则,监测评估关键控制点的实际变化及变化趋势,选择实施适度的控制力和正确的控制方法,调整偏差.对银河娱乐城人力资源战略与规划的评价与控制的工具一般包括银河娱乐城人力资源管理信息系统、预算法、定量分析等.
